近年來，聊城市東元資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“東元公司”）認(rèn)真落實(shí)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，聚力服務(wù)區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)思維、平臺(tái)思維，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，積極探索示范引領(lǐng)制造服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)賦能新路徑。

　　謀篇布局強(qiáng)戰(zhàn)略，錨定目標(biāo)優(yōu)業(yè)務(wù)

　　一是明確戰(zhàn)略定位目標(biāo)。立足長遠(yuǎn)發(fā)展，全面系統(tǒng)開展戰(zhàn)略研究、梳理與澄清工作，深入剖析、系統(tǒng)規(guī)劃，明確制造服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略定位，錨定打造制造服務(wù)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)目標(biāo)。聚焦公司資產(chǎn)管理、現(xiàn)代物流貿(mào)易、醫(yī)養(yǎng)健康三大主業(yè)，進(jìn)一步明確企業(yè)紓困、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)創(chuàng)新、新型外貿(mào)、醫(yī)藥健康四大核心業(yè)務(wù)板塊，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)略根基。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局。為適應(yīng)市場變化與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，組織實(shí)施優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)降本增效活動(dòng)，聚焦區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，集中資源培育五大業(yè)務(wù)平臺(tái)，并按照成熟、轉(zhuǎn)型、培育三個(gè)維度對各具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，統(tǒng)籌資源配置的同時(shí)，差異化確定管控措施和業(yè)務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)多元化、協(xié)同化發(fā)展。三是培育未來新增長極。積極布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力爭取并成功揭榜掛帥山東省軸承產(chǎn)業(yè)大腦試點(diǎn)，提出“互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)服務(wù)”擬培育的主業(yè)方向，挖掘新的增長極，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

　　創(chuàng)新領(lǐng)航拓新局，融合發(fā)展譜新篇

　　一是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新助力轉(zhuǎn)型。聚焦區(qū)域優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級，圍繞產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈需求，著力培育引進(jìn)關(guān)聯(lián)配套項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈上下游項(xiàng)目。按照“頂層規(guī)劃+業(yè)務(wù)運(yùn)營、平臺(tái)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)賦能”的“1+3”運(yùn)營邏輯框架推進(jìn)軸承產(chǎn)業(yè)大腦建設(shè)運(yùn)營，成功獲評省級示范型產(chǎn)業(yè)大腦，入選山東財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA課程特色案例。按照“貫通圓鋼采購、鋼管生產(chǎn)、鋼管銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建線上交易平臺(tái)”的發(fā)展思路，謀劃推進(jìn)圓鋼集采集銷、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等項(xiàng)目，助力鋼管品質(zhì)迭代升級和產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級。推進(jìn)投資企業(yè)持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，提升經(jīng)營效益。阿華醫(yī)療科技、阿華醫(yī)藥材料兩家企業(yè)平均研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)5.37%，研發(fā)人員占比13.85%，年均投資收益率達(dá)24.2%，均為高新技術(shù)企業(yè)、省“專精特新”中小企業(yè)，并納入省科改專項(xiàng)行動(dòng)。其中，阿華醫(yī)療科技是全國最大的玻璃體溫計(jì)生產(chǎn)商，參與起草了3項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；阿華醫(yī)藥材料投資建設(shè)了1.3萬噸藥用玻璃管加工項(xiàng)目，進(jìn)一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條。三是開放協(xié)同拓展市場。積極探索外綜服、公共海外倉、跨境電商等新型外貿(mào)業(yè)務(wù)，助力中小微企業(yè)培育進(jìn)出口競爭優(yōu)勢和核心能力，推動(dòng)聊城制造優(yōu)勢特色產(chǎn)品走出國門。與行業(yè)知名企業(yè)合作建立服務(wù)全市中小企業(yè)的綠色建材進(jìn)出口平臺(tái)；搶抓新能源車出口“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，大力拓展海外市場，將國內(nèi)優(yōu)質(zhì)車源相繼輸送到中亞、東歐等“一帶一路”合作國家，助推理想、比亞迪等國產(chǎn)品牌出海。

　　多維保障強(qiáng)支撐，全面賦能促發(fā)展

　　一是整合資源優(yōu)化配置。有序推動(dòng)內(nèi)部專業(yè)化整合，對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)性質(zhì)相近、人員互補(bǔ)的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行資源整合，強(qiáng)化內(nèi)部分工，發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢，形成協(xié)同效應(yīng)，有力促進(jìn)主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)鏈延伸投資和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，相關(guān)項(xiàng)目投資占比逐年提升。二是管控賦能激發(fā)活力。打造“紅色東元 強(qiáng)鏈興企”黨建品牌矩陣，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對暫不具備條件成立獨(dú)立黨支部的子公司，按照業(yè)務(wù)相近、便于管理的原則統(tǒng)籌設(shè)立聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。強(qiáng)化子公司董事會(huì)建設(shè)，拓寬外部董事來源渠道，針對業(yè)務(wù)特點(diǎn)從公司總部和各子公司選好配優(yōu)外部董事，提升子公司董事會(huì)自主決策與運(yùn)營管理能力。增強(qiáng)考核激勵(lì)，子公司研發(fā)費(fèi)用，全額視同利潤加會(huì)，并對獲得科技獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)的設(shè)置單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對承擔(dān)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和項(xiàng)目，按慣例設(shè)置虧損豁免期，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力與積極性。三是人才建設(shè)筑牢根基。構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，助力員工成長成才，打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供智力支持與人才保障。與高校建立“產(chǎn)學(xué)研”合作，開展涵蓋多領(lǐng)域的能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)30余次，累計(jì)參訓(xùn)1000余人次。探索干部輪崗交流機(jī)制，通過交叉任職、委派任職等方式，促進(jìn)干部到一線鍛煉；健全完善人才儲(chǔ)備庫和培訓(xùn)中心管理制度，形成人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，目前9人進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫，為人才隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，建立常態(tài)化、長效化的對標(biāo)工作機(jī)制，統(tǒng)籌制定年度對標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，立足與外出考察結(jié)合、與業(yè)務(wù)對接結(jié)合、與政策研究結(jié)合、與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合4個(gè)方面拓展對標(biāo)維度，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。（通訊員魏云）