■ 趙宗鋒

　　南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的一只蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周以后，引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。不起眼的一個小動作，就能引起一連串的巨大反應(yīng)。

　　在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，更是如此。

　　比“蝴蝶效應(yīng)”提出更早的，是美國著名安全工程師海因里希于1941年提出的“300∶29∶1法則”，此后也被稱為“海因里希安全法則”。根據(jù)這一法則：當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患，非常可能發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。也就是說，要預(yù)防重大傷亡事故，必須預(yù)防輕傷害事故；要預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防無傷害無驚險事故；要預(yù)防一切事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)。

　　我們的老祖宗，更是對這些隱患有過形象概括：千里之堤，毀于蟻穴。

　　安全生產(chǎn)的“千里之堤”，筑起來很不容易：需要各個部門的密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動；需要每一個安全生產(chǎn)責(zé)任人瞪起眼來，嚴(yán)防死守；需要整個社會的安全知識普及和相關(guān)培訓(xùn)的落實(shí)落細(xì)……但可能就是一個小疏忽，會把這所有的辛勞埋葬?；仡櫼酝鞯匕l(fā)生的重特大事故，很多都是因?yàn)閷π‰[患忍視導(dǎo)致的。

　　很多人都有過這樣的感受：雨雪惡劣天氣出門，車都開得很慢，大家加倍小心，路上的事故發(fā)生率并不高。反而是越認(rèn)為安全、放松的地方，稍不留神，就可能遇到危險。

　　小隱患就是“冰山的一角”，及時發(fā)現(xiàn)了，盡快解決了，就不會釀成大禍。所以在安全生產(chǎn)過程中，我們要時刻突出問題導(dǎo)向，不放過任何一個漏洞，不忽視任何一個盲點(diǎn)，不留下任何一個隱患，把問題當(dāng)回事，把安全弦繃緊。

　　“蝴蝶效應(yīng)”不光是負(fù)向的，也可以是正向的。當(dāng)前，無論是在人們的工作還是生活中，各種預(yù)防性的安全制度和措施也越來越完善。落實(shí)好這些制度舉措，還是要從根本上重視起來，深刻認(rèn)識不安全行為的危害，進(jìn)而自覺改變不良行為習(xí)慣，全面消除每一個影響安全的不穩(wěn)定因素。

　　每年的四季度都是生產(chǎn)經(jīng)營的旺季，也是生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)期。我們要充分認(rèn)識這一階段的特點(diǎn)，以“時時放心不下”的責(zé)任感全力抓好安全防范工作，引領(lǐng)正向的“蝴蝶效應(yīng)”，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。