基層是國家治理的“最后一公里”，基層干部則是打通這一公里的“先行者”。我們身處服務(wù)群眾的最前沿，日常面對的是田間地頭的瑣事、鄰里糾紛的調(diào)解、項目推進的難題，這份工作沒有驚天動地的壯舉，卻需要“時時放心不下”的責(zé)任感，更需要“事事有回應(yīng)”的擔(dān)當(dāng)精神。

　　擔(dān)當(dāng)是直面難題的勇氣，在急難險重前挺身而出。基層工作從不是坦途，拆遷安置、項目落地等“硬骨頭”時常出現(xiàn)。武漢市洪山區(qū)干部桂雷面對軌道交通項目的拆遷僵局，主動請纓挑起重?fù)?dān)，沒有蠻干硬推，而是用一周時間丈量房屋、傾聽訴求，扎進檔案室翻閱20年檔案核實信息。十余次傍晚、周末的上門溝通，用方言講清政策利弊，最終化解僵局。這讓我們明白，擔(dān)當(dāng)不是一句口號，而是遇到問題不回避、碰到困難不退縮，用精準(zhǔn)施策破解治理堵點。

　　責(zé)任是心系群眾的溫度，在細微處彰顯初心?；鶎庸ぷ髑ь^萬緒，卻都連著群眾的切身利益。無論是處理菜地清理糾紛，還是幫助企業(yè)拆除違規(guī)廣告牌，桂雷始終堅持“執(zhí)法有力度更有溫度”。擔(dān)心居民蔬菜浪費就留足收割時間，體諒企業(yè)資金壓力就協(xié)調(diào)機械協(xié)助拆除，這些貼心舉動讓群眾和企業(yè)感受到治理的溫情。這啟示我們，基層干部要常走田間地頭、常進居民家中，把群眾的“小事”當(dāng)“大事”辦，用換位思考的真誠贏得信任。

　　實干是擔(dān)當(dāng)?shù)牡咨?，讓政策落地生根?；鶎邮钦邎?zhí)行的“最后一站”，只有真抓實干才能讓惠民舉措落地見效。從脫貧攻堅中精準(zhǔn)對接群眾需求，到鄉(xiāng)村振興中引導(dǎo)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)；從優(yōu)化營商環(huán)境的細致服務(wù)，到日常執(zhí)法的規(guī)范柔性，基層干部的擔(dān)當(dāng)最終要體現(xiàn)在實績上。我們既要做政策的“宣傳員”，更要做落實的“踐行者”，把黨的部署轉(zhuǎn)化為群眾看得見的變化，用腳步丈量民情，用實干贏得民心。

　　新時代的基層舞臺，呼喚更多有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。作為基層工作者，我們或許只是千萬干部中的普通一員，但每一次直面難題的堅守、每一次心系群眾的付出，都在筑牢基層治理的根基。唯有以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，俯下身子、邁開步子，在一線解民憂、促發(fā)展，才能不辜負(fù)黨和人民的囑托，讓基層大地?zé)òl(fā)勃勃生機。（文/張增印）