電泳工藝作為客車(chē)涂裝的核心環(huán)節(jié)，是決定車(chē)身防護(hù)性能與外觀品質(zhì)的“第一道防線”。近年來(lái)，中通客車(chē)涂裝車(chē)間“五星電泳”黨員責(zé)任區(qū)，以車(chē)間“紅領(lǐng)綠涂”黨建品牌為引領(lǐng)，將“紅色引領(lǐng)定方向、綠色涂裝鑄精品”的核心理念深度融入電泳生產(chǎn)全流程，創(chuàng)新實(shí)踐“品牌錨定+方法支撐+成效轉(zhuǎn)化”的建設(shè)路徑，打造出黨建與生產(chǎn)深度融合的標(biāo)桿陣地，讓黨旗在電泳生產(chǎn)線高高飄揚(yáng)。

　　在“紅領(lǐng)綠涂”黨建品牌的引領(lǐng)下，“五星電泳”交出了一份黨建與生產(chǎn)“雙豐收”的亮眼答卷：品質(zhì)上，電泳漆膜合格率穩(wěn)定保持100%，厚度偏差控制達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平，成為整車(chē)品質(zhì)的“堅(jiān)固基石”；效率上，產(chǎn)能提升20%，槽體維護(hù)效率提升30%，保障智利895部大單等重點(diǎn)任務(wù)順利推進(jìn)；效益上，年節(jié)約成本約50萬(wàn)元，能耗水耗顯著下降；團(tuán)隊(duì)上，培養(yǎng)出一批技術(shù)與責(zé)任雙強(qiáng)的骨干人才，電泳班榮獲“全國(guó)安全建設(shè)示范班組”“質(zhì)量信得過(guò)班組”等國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，黨員先鋒作用充分彰顯。

　　組織筑基，紅色堡壘筑牢五星根基

　　以“紅領(lǐng)綠涂”“組織強(qiáng)基”經(jīng)驗(yàn)為指引，“五星電泳”黨員責(zé)任區(qū)將黨組織建設(shè)與責(zé)任區(qū)管理緊密結(jié)合，打造“黨員帶頭、全員沖鋒”的戰(zhàn)斗集體。亮身份明責(zé)任，黨員先鋒崗、技術(shù)攻堅(jiān)崗旗幟高揚(yáng)，將“電泳漆膜合格率100%、設(shè)備故障率低于3%”等量化指標(biāo)納入黨員考核清單，接受全員監(jiān)督。

　　劃區(qū)域守底線，將電泳線劃分為電泳前處理、槽體運(yùn)維、參數(shù)調(diào)控、烘干4個(gè)細(xì)分責(zé)任塊，由黨員骨干分片包干，推行“清單化巡查+月度考評(píng)”機(jī)制，11項(xiàng)安全環(huán)保內(nèi)容每日排查，筑牢生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。

　　突擊隊(duì)破難題，組建“五星攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，電泳槽體檢修、參數(shù)優(yōu)化等急難任務(wù)“黨員先上”，形成了攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

　　協(xié)同聚能，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)破解生產(chǎn)瓶頸

　　傳承“協(xié)同聚能”理念，“五星電泳”黨員責(zé)任區(qū)打破部門(mén)壁壘，構(gòu)建“內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)同”的高效體系。內(nèi)部協(xié)同“無(wú)縫銜接”，黨員牽頭建立跨部門(mén)周溝通機(jī)制，解決電泳與前處理銜接、參數(shù)優(yōu)化與環(huán)保要求匹配等問(wèn)題，創(chuàng)新“一撬雙車(chē)”模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升。

　　班組聯(lián)動(dòng)“凝心聚力”，踐行“一家人、一條心、一起干、一定成”文化理念，2025年開(kāi)展談心談話15次，解決職工關(guān)切問(wèn)題9件，激發(fā)全員參與熱情。

　　外部聯(lián)動(dòng)“借智登高”，聯(lián)合設(shè)備廠家、輔料供應(yīng)商等優(yōu)化槽液方案，引入高精度過(guò)濾技術(shù)，將槽液雜質(zhì)控制精度提升40%，為漆膜質(zhì)量穩(wěn)定提供技術(shù)支撐。

　　人才賦能，先鋒傳幫帶激活內(nèi)生動(dòng)力

　　秉持“人才賦能”理念，“五星電泳”黨員責(zé)任區(qū)以黨員技術(shù)骨干為核心，構(gòu)建“傳技藝、強(qiáng)技能、激活力”的人才培育體系。

　　推行“1名黨員帶3-5名骨干”的結(jié)對(duì)機(jī)制，黨員技術(shù)骨干張玉榮通過(guò)“參數(shù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控模型”教學(xué)，將漆膜厚度偏差控制技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。

　　以生產(chǎn)難題為“活教材”，黨員楊永波、張玉榮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)利用周末時(shí)間完成35根電泳槽側(cè)壁陽(yáng)極膜更換，在實(shí)戰(zhàn)中提升應(yīng)急處置能力。

　　設(shè)立“五星創(chuàng)新獎(jiǎng)”，將改善提案與績(jī)效考評(píng)掛鉤，2025年責(zé)任區(qū)員工參與改善項(xiàng)目率達(dá)95%，累計(jì)完成改善項(xiàng)目56項(xiàng)，形成“人人愿創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的良好氛圍。

　　標(biāo)準(zhǔn)錨定，五星維度鑄就品質(zhì)標(biāo)桿

　　“五星電泳”黨員責(zé)任區(qū)將“紅領(lǐng)綠涂”目標(biāo)具象化為“五星”量化標(biāo)準(zhǔn)，讓品質(zhì)追求有尺可量。

　　質(zhì)量星以“零缺陷”為目標(biāo)，漆膜合格率100%，厚度偏差±2μm內(nèi)，遠(yuǎn)超行業(yè)水平；效率星以“優(yōu)流程”為抓手，通過(guò)槽體精細(xì)化維護(hù)、路徑優(yōu)化等，“一撬雙車(chē)”模式使產(chǎn)能提升20%，保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)；創(chuàng)新星以“降成本”為導(dǎo)向，推動(dòng)車(chē)身潔凈、槽液潔凈、環(huán)境潔凈“三潔”控制技術(shù)落地，單臺(tái)車(chē)身耗水量下降10%，年節(jié)約成本約50萬(wàn)元；安全星以“零事故”為底線，黨員責(zé)任區(qū)守護(hù)全年平安；團(tuán)隊(duì)星以“聚合力”為核心，通過(guò)黨員帶頭、談心談話、成果共享等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)同頻共振。

　　“紅色引領(lǐng)”賦能“綠色發(fā)展”。未來(lái)，“五星電泳”黨員責(zé)任區(qū)將繼續(xù)以“紅領(lǐng)綠涂”為指引，深化四維聯(lián)動(dòng)，向參數(shù)智能化、環(huán)保工藝升級(jí)發(fā)起新攻堅(jiān)，持續(xù)優(yōu)化五星標(biāo)準(zhǔn)，向著“全國(guó)電泳工藝黨建融合標(biāo)桿”奮勇前行，為中通客車(chē)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的紅色動(dòng)能！（楊鋒）